Servicios de administración de obra en Texas y Oklahoma
La administración de obra es la disciplina de controlar el cronograma, el costo, la calidad, la seguridad, el alcance y la función de un proyecto en nombre del propietario1. IRONWILL Earthworks la ofrece en proyectos donde el sitio marca el ritmo, en todo Texas y Oklahoma, con un equipo que ejecuta con personal propio el movimiento de tierras del que depende el resto del cronograma.
Administrada desde el sitio, no a distancia
Construimos el terreno sobre el que se apoya el cronograma
Cada entrega tiene una prueba de aceptación por escrito
Un gerente que puede decidir, no solo transmitir
Un proyecto pierde tiempo en las transiciones entre un alcance y otro
Cada oficio suele ser competente dentro de su propio contrato. Los días se pierden en los límites: una plataforma liberada una décima de pie por debajo, un reporte de densidad que el laboratorio todavía no ha entregado cuando llega la cuadrilla de concreto, una línea pluvial colocada fuera de tolerancia que la cuadrilla de nivelación fina tiene que rodear. Nadie se hace cargo de un límite a menos que el contrato obligue a alguien a hacerlo.
IRONWILL Earthworks es contratista de movimiento de tierras antes que administrador de obra, y ahí está la clave. Sabemos cuánto tarda una capa de arcilla en secarse hasta la humedad óptima, qué le hace una prueba fallida a una fecha de colado y qué tiene que decir "plataforma lista" en papel antes de que un contratista de cimentación pueda confiar en ello. Un proyecto donde el sitio marca el ritmo lo administra mejor quien ya ha construido uno.
En esta página: en qué consiste el trabajo, cómo la ley de Texas distingue a un administrador de obra de un contratista general, qué administramos y cómo, dónde corre realmente el reloj, cómo se verifica el trabajo en lugar de suponerlo y qué recibe el propietario. Cada ley que fija uno de esos plazos está enlazada al final.
Qué es la administración de obra, en los términos que usa la industria
La Construction Management Association of America define la administración de obra como un servicio profesional que da al propietario un manejo eficaz del cronograma, el costo, la calidad, la seguridad, el alcance y la función de un proyecto, y sus Normas de Práctica se organizan en torno a esas seis áreas1. En un proyecto de trabajos del sitio, cada una de las seis se decide en la tierra: el cronograma pasa por la nivelación masiva, el costo pasa por la compensación de cortes y rellenos, la calidad es un reporte de densidad, la seguridad es una excavación, y el alcance y la función son lo que digan los planos civiles y el estudio geotécnico.
La ley de Texas divide el título en dos. Un administrador de obra agente (construction manager-agent) presta servicios de consultoría y administración durante el diseño y la construcción y administra los contratos separados del propietario con los oficios; la ley lo define como fiduciario y le prohíbe ejecutar con personal propio cualquier parte de la obra, tener un subcontrato de construcción o proporcionar fianzas de cumplimiento y de pago2. Un administrador de obra a riesgo (construction manager-at-risk) es el contratista general: asume el riesgo de construir la instalación al precio contratado, que puede ser un precio máximo garantizado, y asesora en el diseño a medida que este avanza2.
El capítulo que traza esa línea rige la obra pública, pero es la definición más clara de los dos roles en todo Texas, y los propietarios privados usan el mismo vocabulario. El trabajo diario es el mismo de cualquier lado de esa línea: secuenciar, coordinar, verificar, documentar, reportar. Lo que cambia es quién asume el riesgo de construcción, y eso decide quién tiene derecho a decir que no.
Administrador de obra y contratista general: la diferencia es quién asume el riesgo
En un proyecto público, el método de entrega se elige antes de contratar a nadie, debe justificarse por escrito como el de mejor valor y la puntuación tiene que publicarse. En un proyecto privado, el propietario puede elegir libremente, y debería hacerlo de manera deliberada.
Administrador de obra agente
Representa al propietario en calidad de fiduciario, administra varios contratos principales y, por ley, no puede ejecutar con personal propio, no puede ser parte de un subcontrato de construcción y no se le puede exigir afianzar la obra2. El propietario conserva el riesgo de construcción y la relación directa con los oficios.
Administrador de obra a riesgo
Actúa como contratista general y asume el riesgo de construcción al precio contratado2. En obra pública, el administrador de obra a riesgo (CMAR) debe anunciar públicamente la licitación o la solicitud de propuestas de cada elemento principal de la obra, y solo puede ejecutar un paquete por sí mismo si lo licita igual que cualquier otro contratista de oficio y resulta elegido como el de mejor valor2.
Dónde se ubica IRONWILL
En obras privadas donde el sitio marca el ritmo, normalmente ejecutamos el movimiento de tierras con personal propio y administramos los oficios a su alrededor, que es el esquema a riesgo. Cuando un propietario quiere un agente, administramos sin tener los contratos de los oficios. En obra pública asumimos el rol que permita el método de entrega elegido por la entidad, y la tabla siguiente muestra cómo se definen esos métodos.
| Método | Fundamento legal | Cómo se elige al contratista | Quién asume el riesgo de construcción |
|---|---|---|---|
| Licitación competitiva | Secc. 2269.101 | Adjudicación al postor responsable de menor precio después de un anuncio público | El contratista, al precio de su oferta |
| Propuestas selladas competitivas | Secc. 2269.151 | Se clasifican según criterios ponderados publicados y luego se negocian; en un proyecto de obra civil, el precio debe tener al menos la mitad del peso, a menos que el órgano de gobierno determine que un peso menor, nunca inferior al 36.9 por ciento, es de interés público | El contratista general |
| Administrador de obra agente | Secc. 2269.201 | Seleccionado por sus credenciales para administrar los contratos principales separados del propietario | El propietario; el agente no puede ejecutar con personal propio, subcontratar ni afianzar la obra |
| Administrador de obra a riesgo | Secc. 2269.251 | Propuestas en uno o dos pasos; en un proceso de dos pasos no se pueden solicitar honorarios en el primer paso | El CMAR, al precio contratado o al precio máximo garantizado |
| Diseño y construcción | Secc. 2269.301 | Un solo contrato para diseño y construcción; el subcapítulo de edificación excluye caminos, proyectos de drenaje y otras obras de ingeniería civil | La empresa de diseño y construcción |
| Contratación por órdenes de trabajo | Secc. 2269.401 | Contratos de cantidad indefinida para obras menores recurrentes en instalaciones; también excluye la construcción de ingeniería civil | El contratista por órdenes de trabajo |
Sea cual sea el método, la entidad debe considerar el precio, la experiencia y reputación, la calidad, el historial de seguridad, el personal propuesto y la capacidad financiera2, publicar el peso de cada criterio antes de recibir propuestas y hacer públicas las evaluaciones dentro de los siete días siguientes a la adjudicación2.
Qué administramos y qué significa cada punto en la práctica
Un solo punto de contacto responsable
Un solo gerente, en sitio, desde la preconstrucción hasta el cierre. Las preguntas las responde alguien que estuvo parado en la plataforma esa misma mañana.
Cronograma y secuencia
La ruta crítica armada con duraciones reales de movimiento de tierras, con el tiempo de secado, el tiempo de respuesta de las pruebas y la previsión por clima que de verdad consume un sitio arcilloso, y con la holgura protegida donde el terreno es menos predecible.
Coordinación de oficios y entregas
Cada transición entre alcances escrita como un criterio de aceptación: una cota, una tolerancia, un resultado de prueba y un documento, para que la siguiente cuadrilla se movilice a un terreno cuya preparación ya está comprobada.
Control de calidad y coordinación de pruebas
El trabajo cotejado con los planos y las especificaciones, el laboratorio independiente programado antes del trabajo, y ninguna capa cubierta hasta tener su reporte en la mano.
Control de alcance y cambios
El alcance controlado conforme a los documentos del contrato, los cambios documentados mientras la decisión todavía existe, y el propietario informado de lo que un cambio le hace al cronograma antes de autorizarlo.
Reportes al propietario
Reportes en lenguaje claro sobre el avance, los pendientes, las decisiones necesarias y lo que sigue, siempre al día para que la reunión mensual confirme lo que el propietario ya sabe.
Cada entrega es una prueba con una calificación aprobatoria por escrito
En un proyecto donde el sitio marca el ritmo, el cronograma rara vez falla dentro de un oficio. Falla en las transferencias: de la nivelación masiva a las instalaciones, de las instalaciones a la nivelación fina, de la nivelación fina a la cimentación, de la subrasante al pavimento. En cada una, una cuadrilla se va y otra llega esperando una condición específica, y la única pregunta que importa es si esa condición se puso alguna vez por escrito.
El código de construcción ya trata el relleno como nosotros tratamos una entrega. Conforme al Código Internacional de Construcción (International Building Code) de 2021, es el propietario, no el contratista, quien contrata a las agencias aprobadas que realizan las inspecciones especiales, y durante la colocación del relleno esa inspección es continua: el inspector verifica materiales, procedimientos, densidades y espesores de capa conforme al estudio geotécnico aprobado a medida que se colocan las capas, y la subrasante se inspecciona antes de colocar la primera capa3. Los reportes de la agencia van al funcionario de construcción y al profesional de diseño responsable, y cualquier discrepancia se comunica de inmediato al contratista para su corrección3. Un criterio de aceptación en una entrega es esa misma lógica aplicada a cada transferencia del sitio, no solo a las que nombra el código.
Un criterio de aceptación por escrito en cada transición de alcance
Reportes de densidad y humedad en la mano antes de cubrir cualquier capa
Cotas verificadas por el topógrafo, no supuestas a partir del modelo
Planos as-built de las instalaciones confirmados antes de iniciar la nivelación fina
Oficios movilizados según la preparación del sitio, no según el calendario
Clima y tiempo de secado incluidos en las duraciones del movimiento de tierras
La verificación es lo que separa la administración de la supervisión
Cualquiera puede ver cómo se hace el trabajo. Administrar significa saber lo que exigen la especificación y el código, revisar que el trabajo cumpla con ellos y conservar el registro que lo comprueba cuando alguien pregunte un año después. La ley de Texas pone varios de esos registros en manos del administrador, lo mencione o no el contrato.
Pruebas independientes
En obra pública, la entidad gubernamental debe proporcionar o contratar la ingeniería, las pruebas y la inspección de materiales de construcción de manera independiente del contratista, del administrador de obra a riesgo o de la empresa de diseño y construcción2, y el código de construcción exige que el propietario o su agente, distinto del contratista, contrate a las agencias de inspección especial3. Nosotros programamos ese laboratorio, damos seguimiento a sus resultados y rehacemos lo que falla antes de que quede enterrado.
Entregables (submittals) y RFI
En Texas, un plano, especificación o reporte emitido para un proyecto debe llevar el sello del ingeniero con licencia que lo emitió, y un funcionario público solo puede aceptar documentos de construcción que lleven ese sello4. Una solicitud de información (RFI) es el medio para que una condición de campo regrese al ingeniero responsable del proyecto y obtenga una respuesta sellada. La mayor parte de la improvisación en campo es una RFI que nunca se escribió.
Permisos y oficios con licencia
Texas otorga licencias a electricistas, plomeros y contratistas de aire acondicionado en sus propios capítulos del Código de Ocupaciones567; no existe un capítulo equivalente para contratistas generales ni administradores de obra, así que el registro, los permisos y las inspecciones corresponden a la ciudad. Saber cuáles se requieren antes de la movilización es la diferencia entre una inspección y un retraso.
Documentación
Reportes diarios, fotografías, resultados de pruebas, registros de cambios y planos as-built, llevados a medida que avanza el proyecto. En una obra pública, el contratista y cada subcontratista también deben llevar un registro del nombre, el oficio y el salario realmente pagado a cada trabajador, disponible para inspección de la entidad pública8.
Los roles se mantienen separados a propósito. Somos el administrador de obra, no el ingeniero responsable del proyecto ni el laboratorio de pruebas. El ingeniero diseña y sella; el laboratorio prueba y reporta; nosotros nos aseguramos de que sus requisitos se cumplan en campo y se documenten en el momento. Cuando conviene, eso empieza con un análisis del sitio antes de asumir cualquier compromiso.
Cómo llevamos un proyecto donde el sitio marca el ritmo
La mayor parte de la administración ocurre antes de la movilización. Las decisiones siguientes se toman en orden, y cada una cierra una pregunta que de otro modo se discutiría en campo.
Planeación de la secuencia y las entregas
La secuencia de construcción armada con un criterio de aceptación en cada transición, y las duraciones de nivelación, secado, pruebas y clima tomadas de lo que hace el terreno y no de lo que quiere el calendario.
Movilización y controles
Permisos confirmados, cobertura bajo el permiso de aguas pluviales vigente con los roles de operador asignados10, controles de erosión instalados, el laboratorio de pruebas contratado y el ritmo de reportes en marcha antes de que se mueva la primera máquina.
Supervisión activa
Presencia diaria en el sitio: avance respecto al cronograma, coordinación de los oficios que trabajan esa semana y problemas resueltos en el nivel donde surgen. Conforme a la norma de construcción de OSHA, el empleador debe prever inspecciones frecuentes y periódicas del sitio de trabajo, los materiales y el equipo a cargo de personas competentes que él designe11, y una persona competente es quien puede identificar los peligros existentes y previsibles y tiene autoridad para corregirlos de inmediato12.
Verificación de calidad y control de cambios
El trabajo cotejado con los planos y las especificaciones, cada prueba con seguimiento hasta su cierre, y cada cambio documentado y aprobado mientras la decisión todavía existe, en lugar de conciliarlo al final.
Cierre y entrega
Lista de pendientes resuelta, el reporte final de inspección especial y los registros de pruebas reunidos3, planos as-built y garantías entregados, y el proyecto entregado al propietario o encaminado a su siguiente etapa sin nada pendiente.
Lo que aporta una buena administración, y de lo que la ley la hace responsable
El valor está en lo que no sucede: el retrabajo detectado en la inspección y no bajo la losa, el cambio documentado en la semana tres y no disputado en el mes nueve, el oficio que no se movilizó a un sitio que no estaba listo. Nada de eso aparece como partida, y por eso la administración es el alcance más fácil de subfinanciar y el más caro de hacer mal.
Parte de ello lo exige la ley. Un propietario privado debe pagar una solicitud de pago correcta en un plazo de 35 días, un contratista debe transferir la parte de un subcontratista dentro de los siete días siguientes a recibirla, y un monto vencido genera intereses de uno y medio por ciento mensual13; el pago de una entidad gubernamental está vencido el día 31, o el día 46 cuando su órgano de gobierno se reúne una vez al mes o con menor frecuencia, y un proveedor debe pagar a sus subcontratistas dentro de los diez días siguientes a recibir su pago14. Durante la obra y por 30 días después de terminada, el propietario debe retener el diez por ciento del precio del contrato, y el gravamen de un reclamante sobre esos fondos retenidos se perfecciona al presentarlo en un plazo de 30 días15. Un administrador que no controla esos plazos no está administrando el dinero.
Cronograma protegido en las transiciones, no solo dentro de los oficios
Retrabajo detectado en la inspección y no después de quedar cubierto
Cambios documentados mientras todavía hay una decisión que tomar
Un solo responsable en lugar de responsabilidades repartidas
Un registro que se sostiene años después del cierre
Plazos de pago, retención y gravámenes controlados, no descubiertos
¿Tiene un proyecto que necesita a alguien que responda por él?
Envíenos el alcance, el cronograma con el que trabaja y la situación actual del proyecto. Le diremos con claridad si necesita administración de obra, si las duraciones del movimiento de tierras son realistas y dónde es más probable que se retrase el cronograma.
Dónde la administración desde el sitio justifica su costo
Somos más útiles donde el terreno define la ruta crítica. Si su cronograma pasa por el desmonte, la nivelación, la coordinación de instalaciones y la preparación de plataformas, ese es un trabajo que conocemos porque lo ejecutamos.
Desarrollos comerciales
Sitios comerciales, de oficinas, médicos y de uso mixto, donde los trabajos del sitio, las instalaciones y la construcción vertical tienen que secuenciarse entre sí y en función de una fecha de apertura.
Obra pública y municipal
Construcción en varias etapas
Proyectos construidos por etapas, donde una etapa está ocupada o en construcción mientras el movimiento de tierras de la siguiente todavía avanza.
Mejoras de infraestructura
Alcances de vialidades, drenaje e instalaciones construidos conforme a una norma sujeta a inspección y con el rastro documental que auditará un propietario público.
Redesarrollo
Sitios con estructuras existentes, instalaciones activas e incógnitas, donde el orden de la demolición y el desmonte decide cuándo puede empezar todo lo demás.
Obras impulsadas por el movimiento de tierras
Cualquier proyecto donde el sitio es la actividad más larga: grandes cortes y rellenos, suelos difíciles, accesos restringidos o un diseño de drenaje que tiene que quedar bien a la primera.
Cómo abordamos la administración
Visión desde el movimiento de tierras
Sabemos lo que exige el terreno porque lo movemos nosotros mismos, con nuestro propio equipo.
Entregas como pruebas
Cada transición tiene una calificación aprobatoria por escrito antes de llamar al siguiente oficio.
Responsabilidad comprobable
Responsabilidades definidas, decisiones tomadas en sitio y un registro de ambas.
Ejecución antes que papeleo
La documentación existe para mantener el trabajo en marcha y comprobarlo después, no como un fin en sí misma.
Administración de obra en Texas y Oklahoma, desde Dallas-Fort Worth
Administramos proyectos comerciales, industriales, multifamiliares y municipales en Texas y Oklahoma desde nuestra base en Dallas, con nuestro propio personal, el que ejecuta el movimiento de tierras en el sitio, y no con alguien que reporta desde otro lugar.
Si el proyecto está en el Metroplex o en los condados que lo rodean, pregúntenos. Esa es la zona que cubren nuestros superintendentes.
Ubicación, tipo y tamaño aproximado del proyecto
Etapa actual: preconstrucción, en ejecución o con problemas
El cronograma con el que trabaja
Qué alcances ya están contratados
Qué no está saliendo como esperaba
Preguntas frecuentes sobre administración de obra
¿Qué es la administración de obra?
Un servicio profesional que administra el cronograma, el costo, la calidad, la seguridad, el alcance y la función de un proyecto para el propietario1. En los trabajos del sitio, eso significa controlar la secuencia del movimiento de tierras, las pruebas y las entregas de las que dependen todos los oficios posteriores.
¿Cuál es la diferencia entre un administrador de obra y un contratista general?
El riesgo. Un contratista general asume el riesgo de construir la instalación al precio contratado2. Un administrador de obra que actúa como agente del propietario administra los contratos separados del propietario y no asume ningún riesgo de construcción; según la ley de contratación pública de Texas, ni siquiera puede ejecutar la obra con personal propio ni afianzarla2.
¿Cuál es la diferencia entre el administrador de obra agente y el administrador de obra a riesgo?
Según el capítulo 2269 del Código de Gobierno, un administrador de obra agente representa al propietario como fiduciario y administra varios contratos principales, mientras que un administrador de obra a riesgo es el contratista general: entrega la obra a un precio contratado o a un precio máximo garantizado y licita públicamente sus paquetes de oficios2.
¿Necesito un administrador de obra con licencia en Texas?
No. Texas otorga licencias por ley a electricistas, plomeros y contratistas de aire acondicionado567, y a los ingenieros que sellan los planos4, pero no tiene una licencia estatal para contratistas generales ni administradores de obra. Pregunte qué ha construido la empresa y quién estará en su sitio.
¿Cuándo conviene integrar a un administrador de obra al proyecto?
Antes de elegir el método de entrega y antes de comprometer el cronograma. En obra pública, el órgano de gobierno debe determinar, antes de anunciar la licitación, qué método ofrece el mejor valor y debe publicar los criterios de selección ponderados2; en obra privada, las mismas decisiones simplemente se toman sin el papeleo, y siguen decidiendo el resultado.
¿Qué hace un administrador de obra en el día a día?
Recorre el sitio, revisa el avance respecto a la secuencia, coordina a los oficios que trabajan esa semana, resuelve las dudas antes de que se vuelvan RFI y las RFI antes de que se vuelvan retrasos, programa el laboratorio, registra lo que pasó y reporta al propietario. La parte visible es el recorrido. El valor está en lo que se detecta.
¿Quién paga las pruebas y la inspección en un proyecto en Texas?
En obra pública, la entidad gubernamental debe proporcionar o contratar la ingeniería, las pruebas y la inspección de materiales de manera independiente del contratista2. Según el código de construcción, el propietario o su agente, distinto del contratista, contrata a las agencias de inspección especial3. En cualquier caso, el laboratorio no trabaja para la cuadrilla cuyas capas está probando.
¿Quién hace las pruebas y la inspección?
El laboratorio independiente del propietario realiza las pruebas de densidad, humedad, concreto y materiales, y el funcionario de construcción de la ciudad realiza las inspecciones de código además de las inspecciones especiales3. Nosotros coordinamos ambas y damos seguimiento a cada resultado hasta su cierre, y no probamos nuestro propio trabajo.
¿Pueden hacerse cargo de un proyecto que ya tiene problemas?
Sí, y es una razón común por la que nos llaman los propietarios. El primer paso es un diagnóstico honesto: dónde está realmente el cronograma, qué se ha documentado, qué cambios están abiertos, qué plazos de pago y retención están corriendo1315 y qué se puede recuperar todavía. Ese diagnóstico a veces dice cosas que un propietario no quiere oír, y esa es precisamente la razón para obtenerlo.
¿Por qué un contratista de movimiento de tierras ofrece administración de obra?
Porque en un proyecto donde el sitio marca el ritmo, el movimiento de tierras es la ruta crítica, y es el alcance que con más frecuencia programa alguien que nunca lo ha ejecutado. Sabemos lo que exige una nivelación masiva en una primavera lluviosa sobre arcilla, qué le hace una prueba de densidad fallida a una fecha de colado y cómo tiene que estar una plataforma antes de liberarla. Es una especialidad muy acotada, y es donde somos más útiles.
Fuentes
Cada cifra y cada norma de esta página tiene aquí su fuente. Revisado el 17 de septiembre de 2026.
- What is Construction Management?Construction Management Association of AmericaLa definición de la administración de obra como el manejo del cronograma, el costo, la calidad, la seguridad, el alcance y la función, y las Normas de Práctica organizadas en torno a esas seis áreas.
- Government Code Chapter 2269, Contracting and Delivery Procedures for Construction ProjectsTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilLicitación competitiva (Secc. 2269.101), propuestas selladas competitivas y el peso del precio (2269.151, 2269.153), el administrador de obra agente como fiduciario que no puede ejecutar con personal propio, subcontratar ni afianzar (2269.201 a 2269.204), el administrador de obra a riesgo y su contratación pública de los trabajos de oficio (2269.251, 2269.255), diseño y construcción y contratación por órdenes de trabajo con sus exclusiones de obra civil (2269.301, 2269.302, 2269.401, 2269.402), criterios de selección y su ponderación publicada (2269.055, 2269.056), y pruebas e inspección independientes (2269.058).
- 2021 International Building Code, Chapter 17, Special Inspections and TestsInternational Code Council, as published in the UpCodes Texas library, 2021Sección 1704.2 (el propietario, no el contratista, contrata a las agencias aprobadas), 1704.2.4 (reportes al funcionario de construcción y al profesional de diseño, discrepancias al contratista, un reporte final) y Tabla 1705.6 (inspección continua de la colocación del relleno, inspección periódica de la subrasante, la profundidad de excavación y los materiales de apoyo).
- Occupations Code Chapter 1001, Texas Board of Professional Engineers and Land SurveyorsTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSecc. 1001.301 (licencia requerida para ejercer la ingeniería), 1001.401 (el sello en cada plano, especificación o reporte emitido para un proyecto) y 1001.402 (los funcionarios públicos solo pueden aceptar documentos de ingeniería sellados).
- Occupations Code Chapter 1305, ElectriciansTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilLicencias estatales para trabajos eléctricos.
- Occupations Code Chapter 1301, PlumbersTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilLicencias estatales para plomería.
- Occupations Code Chapter 1302, Air Conditioning and Refrigeration ContractorsTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilLicencias estatales para contratistas de aire acondicionado y refrigeración.
- Government Code Chapter 2258, Prevailing Wage RatesTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSe aplica a la obra pública, incluida la excavación (Secc. 2258.002); a los trabajadores se les paga no menos del salario prevaleciente (2258.021); los registros salariales del contratista y del subcontratista están disponibles para inspección (2258.024).
- Government Code Chapter 2253, Public Work Performance and Payment BondsTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSecc. 2253.021: una fianza de cumplimiento en un contrato de obra pública de más de cien mil dólares y una fianza de pago de más de veinticinco mil dólares, o de más de cincuenta mil dólares cuando la entidad es un municipio, cada una por el monto del contrato y otorgada por una afianzadora corporativa.
- Construction General Permit TXR150000, TPDES General Permit, Part I Section B, DefinitionsTexas Commission on Environmental Quality, 2023Operador primario (control operativo sobre los planos y las especificaciones, o control operativo diario de las actividades del SWP3) y operador secundario (normalmente el propietario), y el requisito de que cada uno tenga cobertura.
- 29 CFR 1926.20, General safety and health provisionsOccupational Safety and Health AdministrationPárrafo (b): el programa de prevención de accidentes del empleador debe prever inspecciones frecuentes y periódicas del sitio de trabajo por personas competentes designadas, y solo los empleados calificados por capacitación o experiencia pueden operar maquinaria.
- 29 CFR 1926.32, DefinitionsOccupational Safety and Health AdministrationPárrafo (f), la definición de persona competente, y (m), la definición de calificado.
- Property Code Chapter 28, Prompt Payment to Contractors and SubcontractorsTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSecc. 28.001 (la mejora incluye excavar, desmontar, nivelar y rellenar), 28.002 (los 35 días del propietario y los siete días del contratista) y 28.004 (intereses de uno y medio por ciento mensual).
- Government Code Chapter 2251, Payment for Goods and ServicesTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSecc. 2251.021 (el pago de una entidad gubernamental está vencido el día 31, o el día 46 cuando el órgano de gobierno se reúne una vez al mes o con menor frecuencia) y 2251.022 (un proveedor paga a sus subcontratistas en un plazo de diez días).
- Property Code Chapter 53, Mechanic's, Contractor's, or Materialman's LienTexas Constitution and Statutes, Texas Legislative CouncilSecc. 53.101 (el propietario retiene el diez por ciento del precio del contrato durante la obra y por 30 días después de terminada) y 53.103 (el gravamen de un reclamante sobre los fondos retenidos, perfeccionado al presentarlo en un plazo de 30 días).